Post inaugural, palpites e conceitos

Para iniciar a falar de Gestão Desportiva e sua relação com outras áreas (inclusive a psicologia, que será nosso objetivo) é necessária uma breve contextualização daquele substantivo que se tornou um fenômeno nos últimos 100 anos: o DESPORTO.   Esta prática antiga (existem registros de manifestações semelhantes no Egito em 1850 a.C.)ganhou regulamentações e organização e cresceu imensamente. Com suas variadas características, aparece como um costume capaz de influenciar a política, a economia, a educação e diversas áreas da sociedade. Por sua relevância, acaba transformando o século XX no "estranho século do desporto" (Bento, 2000).

Pela sua grande abragência, o Desporto, é interpretado por diversos campos da ciência, desde a filosofia à fisiologia, passando por conhecimentos advindos da psicologia, da economia e da pedagogia (e não são somente esses!).   


Desta forma, os pesquisadores perceberam o desporto como um grande campo de investigação, e antes disso, empresários perceberam a força do desporto como gerador de dinheiro e poder. A partir daí inicia o interesse em descrever o comportamento de atletas e envolvidos no desporto, buscando diferentes objetivos, entre eles melhorar sua prática, ajudar na formação dos jovens e claro, ganhar mais dinheiro. 

Para tanto, a gestão desportiva também como uma área agregadora de conhecimentos diversos, se apropria de termos como coaching e liderança e inicia um processo de debate entre a psicologia, a economia, a pedagogia e a administração. 


Após esse preâmbulo sobre o fenômeno Desporto, podemos chegar ao tema deste Blog: a gestão desportiva e sua relação com alguns aspectos da psicologia. Antes é necessário lembrar que o olhar sobre esse tema vem de um professor de educação física, que por vocação gosta de se intrometer em qualquer assunto como se fosse futebol! 

É ponto pacífico que a mente influencia o corpo. A expressão Mens sana in corpore sano (apesar de modificada por posteriores interpretações) data da Roma Antiga, e já demonstrava a íntima relação entre cérebro e corpo.  Mas, como dissemos anteriormente, qual será essa influência, principalmente no contexto emocional, no desempenho dos atletas? Novamente, qual será a influência da mente no sucesso de gestores e empresários? 

Quantificar essa influência é difícil. Fatores como a história de vida, local da atividade e condições climáticas poderão modificar a forma como irão lidar tanto os atletas quanto os empresários. No desporto de alta competição, meio que envolve muita paixão e dinheiro, existe muita pressão em torno dos atletas. Isso dentro e fora do terreno do jogo. Desta forma, os jogadores desenvolvem sentimentos como ansiedade, nervosismo, raiva, apatia, etc. Para tratar desse comportamento, cada vez mais psicólogos têm integrado comissões técnicas de equipes desportivas. Junto às atividades do psicológo surgiu outra figura com objetivos diferentes, voltado a trabalhar a parte motivacional e de cumprimento de metas: o Coach. A palavra é originalmente designadora do treinador desportivo. O âmbito empresarial apropriou-se do termo e proporcionou-o notoriedade, transformando-o  em um método chamado Coaching. Consequentemente voltou para o desporto e passou a ser encontrado em ambos os espaços. Segundo a Associação Portuguesa de Coaching: 

"coaching é uma Relação profissional, orientada para um objectivo do Cliente inicialmente acordado com o Coach, que ajuda o Cliente a produzir resultados extraordinários na sua vida, carreira, negócio e organizações. " 

Mas como isso funciona de fato? É apenas uma pessoa gritando palavras de ordem? Ou provérbios retirados de livros de auto-ajuda?

NOT!!!

Rego e colaboradores, em Coaching para Executivos, afirmam que coaching é um processo continuado e planejado de aperfeiçoamento e superação profissional e pessoal, baseado especialmente na aprendizagem-ação e na maiêutica (mais do que formular respostas, ajuda a formular questões - exercício socratiano de ajudar as pessoas a aprender por si mesmas). Ou seja, um coach, atua em uma relação de parceria e de influência mútua, apoiando o cliente na definição e concretização de objetivos profissionais e pessoais, utilizando as atividades do cliente como situações de aprendizagem, para melhorar a auto-eficácia, o desempenho, o desenvolvimento, a auto-confiança e a realização pessoal, e no final o seu valor para a organização e o mercado de trabalho.

Como funciona o Coaching no desporto? Como nos negócios, os atletas, principalmente de modalidades individuais, possuem apoio de coaches no sentido de estabelecer metas de tempo, de marcas e de títulos. Matos e colaboradores (2012) descobriram que os atletas de excelência possuem elevados níveis de auto-confiança e motivação, além de serem perfeccionistas. Assim o coach tem seu trabalho facilitado e só precisa organizar junto com seu atleta as metas a serem alcançadas, e buscar estratégias de diminuir a ansiedade.  

O coaching é uma prática em plena evolução dentro da psicologia. Cada vez mais há espaço para trabalhar com pessoas e tirar aquilo que há de melhor dentro delas. Para tanto, buscar formação e aprofundamento no tema é necessário, e aqueles que conseguirem aliar isso a características pessoais como o carisma, obterão sucesso facilmente neste mercado. Atualmente com a velocidade das informações e rápida mudança de opiniões e comportamentos, influenciada pela volatilidade dos sentimentos, os que tiverem o poder da  palavra para conduzir seus semelhantes serão "OS CONSIDERADOS GURUS". 

Saudações,

TN.


Referências

Bento, J. (2000). Do futuro do desporto e do desporto do futuro. In J. Garganta  (Ed.),  Horizontes e órbitas no treino dos jogos desportivos. Porto: Centro de Estudos dos Jogos Desportivos - Faculdade de  Ciências do Desporto e de Educação Física - Universidade do Porto.

Matos, D; Cruz, J; Almeida, L. A excelência no desporto: dos fatores psicológicos aos fatores de prática desempenho com um grupo de atletas de desempenho excepcionais. Seminários de Psicologia da FADEUP, 2012.